阿里巴巴|知乎在打仗，一场自我升级的战役( 二 ) 阿里巴巴

付费会员的成功也让知乎商业化形成了更强的后劲。三季度大多数上市公司录得微增甚至下滑，知乎营收达到了9.12亿元，同比增长了11% ，其中最大功臣就是付费会员：当季度收入3.35亿，收入同比增长88.1% ，占比达到36.8% ，成为第一大收入来源。知乎会员模式的大获成功，让其社区生态更加健康可持续，也表明好内容是可以成为好生意的，事在人为。

第二个是知乎能否摆脱“社区难长红”的悖论？
社区是知乎与生俱来的标签，外界一直关心的是：知乎能否打破“社区难长红”的诅咒？很多社区曾备受用户热爱，但随着规模变大社区氛围都会无可避免地被稀释，商业化与用户体验也难两全。知乎最初是互联网行业的产品经理们撑起来的，后来随着用户规模扩大，越来越多人涌入，知乎也迎来了“社区氛围”挑战，如果社区治理不好，知乎的生存根本就会受到威胁。
我看到的是，社区一直被知乎当生命在维系。 2022年知乎明确坚持“生态第一” ，在商业化上周源提出知乎将从“内容变现”的1.0版本走向“好内容变现”的2.0版本， “有些钱不赚，才能成为赚钱的好公司” 。在上市前周源这样说还好理解，上市后知乎顶着投资者压力，必须要不断交出更“华丽”的成绩单，周源却依然有这样的认知与坚持，知乎也有“有些钱不赚”这样的边界意识，着实不易。
让人欣慰的事，有12年历史的知乎一直都没有忘记初心，一直都在倾听知友的声音。 2022年知乎的很多动作都表明其在回归初心，坚持支持“专业讨论” ，让用户在问答等创作场景碰撞出更多好内容。 2022年，知乎推出“海盐计划”4.0 ，鼓励创作者在专业领域深耕；升级“想法”功能，推出“知聊八点半”直播、“荒野会谈”视频节目等，都是在提供好产品，营造好氛围，恪守商业边界。只要用户专业讨论的土壤没变，知乎就不用担心社区变质。
在回港上市时，周源明确指出，在「生态第一」的战略之下，知乎将重点关注四大问题：创作者体验；内容获得感；良好的社区氛围；匹配社区发展节奏的商业化增速，知乎不搞「大力出奇迹」、「先污染后治理」的发展，而是追求可持续发展，知乎将依托社区发挥社会价值，帮助更多人解除未知带来的恐惧和焦虑、傲慢与偏见：

“未知所带来的恐惧、狭隘、傲慢与偏见，随着「黑天鹅」的爆发而蔓延生长。但知乎会去挑战这个时代的对手，那就是「将每个人头脑中的知识、经验和见解都聚集起来，并为人人所用」的初心不变，去提问、去回答、去行动。我们相信，这个世界上每一个问题，都会找到它的答案。 ”

三个是知乎到底有没有能力抓住视频化的浪潮？
视频是任何做内容的平台都绕不过的话题，马化腾在内部会议说：视频号是“全场的希望” ，未来，短视频、直播等视频化内容只会进一步普及。
其实知乎早在2017年就低调地进行了视频的尝试，视频如今分散在知乎各个板块，成为图文内容的有力补充，但知乎没有一个类似于“视频号”这样的入口，这让它的视频给人感觉存在感很弱。
对于知乎来说，做视频不是出于“战略”目的，而是因为用户在一些内容消费场景下确实更需要视频，视频在呈现一些内容时更有优势，如科普。知乎是问答产品起家，用户的专业讨论主线是问答，不过知乎多年来都在问答外探索更多讨论的可能性，丰富社区的内容形态，比如在2017年推出了“想法”这一短内容产品并一直做到今天，此外还有知乎专栏等内容产品， 2022年知乎发力OGV自制综艺、圆桌直播，探索更加多元的内容形式，它没有去“唯流量至上”做一些娱乐化内容，而是基于知乎内容生态，强化“专业讨论”基因做一些精品视频内容。