快手视频|快手电商巨压时刻：被劲敌碾压、高管动荡与引流之困( 四 ) 电子商务|短视频|抖音

笑古当时还谈及，快手希望主播在直播电商2.0时代，做好私域、内容、信任，通过稳定的私域流量再叠加从公域购买的新流量，获得更大生意的曝光。
笑古曾谈到快手电商的数据进阶路线：2018年GMV不到1亿， 2019年596亿， 2020年的3812亿。
2022年5月13日的公开演讲中，笑古介绍，整个2021年有61个品牌GMV超过一亿，有33个品牌的GMV超过了五千万；在2022年，公司的目标是扶持超过500个标杆快品牌。
程一笑时代的快手电商该如何逆袭？
崔丽丽提到：“快手社区化的内容分发方式是快手独到的优势，包括快手平台的人群应该是属于市场分层中教育成本比较低的那些客群，这是快手的优势。不足方面，与许多内容平台一样，在电商逻辑和服务能力、体验方面是欠缺的。快手的核心竞争力应该还是围绕激发受众喜欢的内容产生和低教育成本客群特点去营造更好的社区生态，能否保障好这群人应该就是快手能否稳定增长的基本盘。 ”
从目前的收入占比来看，电商想要成为快手收入的一把手或许仍需较长时间。今年三季度，快手其他服务收入由2021年同期的19亿元增加39.4%至26亿元。快手表示：主要由于公司电商业务的增长，得益于电商商品交易总额的增加，由于动销商家数量和买家数量增加，以及重复购买率的提升。
截止今年前三季度，快手线上营销服务实现营收115.90亿元，占比50.1%；直播领域实现营收89.47亿元，占比38.7%；其他服务（包括电商）实现营收25.92亿元，占比11.2% 。
崔丽丽表示：“电商对于内容类平台来讲是变现最快速、最直接的业务，其一现在内容转化带动销售已经成为主流趋势；其二内容转化带动电商销售不仅仅可以在交易环节产生收益，在广告方面也会带来收入增长。因此，采用电商业务实现扭亏为盈应该是一个主要选择，而且从快手目前积累的一些能力来看，应该也只是在电商部分。 ”（港湾财经出品）