三星|胡赛雄：华为强悍战斗力的底层密码 exynos|GPU

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读了六个MBA班为什么还是没用？
任正非让读MBA的高管赶紧退学
我碰到过读过6个MBA班的老板，他说为什么读了这么多书却还是没用？我说可能在具体的企业实践中脱节了，书本上的东西我们称之为知识，这个知识是从实践当中分离出来的，它一旦从实践当中分离出来实际上就已经感受不到实践的位移了。
为什么读书无效，归纳起来就一点：当知识成为从实践中分离出来的独立单元时，就已经没办法再指导实践了。所以我们要把知识向真知转移，那怎么办？企业家只能匍匐在自己企业的实践中，不要梦想着从书本里、从课堂上找一个东西直接就能用到实践中。
讲一个小故事，华为有个总裁自己悄悄报名去上商学院被任正非知道了，任总说“我建议你赶紧退学，你如果不退学的话，那你跟我们干部之间的差距就越来越远了” 。我认为任总是对的，你自己工作中碰到那么多问题不去想办法解决而是去学习，你把这些问题解决了不就学到了吗？
自己的问题不解决然后到外边去读书，问题放在这里，然后你学习的完全跟实践是偏离的，这怎么进步？
华为大学最推崇的学校是延安的抗日军政大学，任总说我们要把大学办成一个最不像大学的大学，华为内部叫野鸡大学。我们一定要识别工作当中的问题去解决问题，在解决问题的过程中自然而然就有成长，读书解决不了企业各种各样的疑难杂症，如果读书可以解决这些问题大家就都去读书了。就跟军队打仗一样，书本上学孙子兵法，学战略战术，但是你在指挥作战的过程当中不能进行综合运用是没有用的。
没有企业是靠咨询公司成功的
我自己也给很多企业做辅导，我的一个洞察就是：很少有哪个咨询公司能帮助一个企业真正实现成功。因为很多咨询公司给企业做的是单独的项目，相当于人身体哪个地方有问题然后做一个局部手术。能治好的前提是你这个企业的其他筋络、组织是健康的。如果其他地方不健康只做一个局部手术，那没用。
华为就是整个系统相对比较完整，当请咨询公司做一个“局部手术” ，输入一个方法论的时候就很容易取得成功。但很多企业其实是没有系统的，如果底层经验逻辑都混乱这时候搞个什么人才方案，搞个考核、激励方案根本没用。就像人身体里坏了一个器官，然后在外边新接入一个器官，人体会有很强的排异作用，搞着搞着它就又弹回去了，所以很多企业的咨询项目最后成了摆设，因为它的整个系统对这个特定的咨询内容是排异的。