支付宝|当当与京东图书握手，更是与时代言和( 二 ) 微博|小红书|第三方支付

外人很难理解京东当年为何要冒巨大风险去翻越一座高山。在《创京东》一书中披露：“图书极大地降低了新用户尝试京东的门槛，在京东购买图书的新用户占比在30%~40% ，和当当、亚马逊中国的价格战，也抄了这两家老牌电商的老底：它们的用户正好是互联网最早的一批网购用户，伴随网站成长起来，已经有10年了，正好30多岁，是经济基础非常好的用户，图书价格战成功地让他们关注了自己，成为京东用户。 ”
简单来说图书为京东圈占了更广阔的用户群体，事实也确实如此，图书成为京东从3C类垂直电商转为综合电商的关键。
当当、亚马逊、京东三家对于价格战的态度为其之后的走势埋下伏笔。
当当的态度是做得久，垄断上游产品资源，做独家合作，保持品种上的优势、保证利润。亚马逊的态度则是，谁卖低价，我就跟进。京东则认为，竞争市场上定价权是最重要的资源和力量，作为新来者，得以激进的方式做。对手5折封顶，京东就4.8折封顶，必须压过他们。
“保守”、“跟随”、“激进”成了之后三家发展路径的一个诠释。
2014年至2015年当当先后错过百度、腾讯入股，后转型时尚电商失利，最后退回图书主战场。 2019年，亚马逊由于种种原因逐渐淡出中国市场。而京东则早已摘掉“3C电商”的标签，逐渐成为一家以供应链为基础的技术与服务企业，业务涉及零售、科技、物流、健康等等。
合作背后的路径与归宿在商业世界，没有绝对的敌人，只有永恒的利益。兜兜转转十二年，当年水火不容的对手如今坐在桌前握手言和并成为合作伙伴。
整个合作断断续续推进近两年，它是京东开放战略的结果。
在京东的发展过程中，虽然围绕着零售主业倾注了大量心力，但也一直对平台开放念念不忘、不断推动。 2020年初的京东员工新春公开信中提到要把“零售和零售基础设施”的战略定位变成 “以供应链为基础的技术与服务企业” 。这意味着，京东要进一步走向开放，把零售基础设施开放成一个公共服务平台，向外提供自己的履约能力、技术服务能力等等。
表现在图书领域，则是京东图书加大第三方商家的发展力度，希望能开放资源助力商家提效，使第三方商家与自营业务齐头并进。这也就是京东图书与当当就入驻事宜展开接触的契机。
但这次接触不了了之，据分析，当当犹豫的原因或许有三：其一，当当当时正处于多事之秋，管理层决裂，抢夺公章、撬保险柜等闹剧频频上演；其二，历史渊源，双方历经两次价格战，一度你死我活，关系称不上融洽。对于当当来讲，最让其顾忌的或许是双方在图书业务上的高度重叠。在模式上，均采用自营+第三方商家，一旦入驻，相当于将自身资源交至对手手中；在用户群体上，早在2012年，时任当当高级总监郭鹤曾给出一组数据。彼时，当当和天猫的用户重合度不到三成，但和京东的用户重合度在50%以上。
但到了2022年上半年，当当态度发生转变。当当主站获取流量的能力进一步下跌，当当在天猫等外部渠道的获客能力也受到影响，并且受直播电商的冲击。在这一大背景下，当当急于寻求新的增长点，京东这个昔日对手变成了最合适的人选——
有用户，截至2022年9月底，京东过去12个月的活跃购买用户数达5.883亿，同比增长6.5% ，环比增加超750万。
有态度，京东图书多次对外表态，要尽可能为第三方商家提供支持，包括在流量权重、搜索排名、资源分配等方面，自营与第三方商家店享受同等待遇。