支付宝|当当与京东图书握手，更是与时代言和( 四 ) 微博|小红书|第三方支付

2021年618前夕，京东零售提出了要“卖全天下的货”的理想。这打消了很多人的疑惑。
很快，京东图书团队在自营和第三方的定位上达成一致，在第三方商家上，京东图书做全网最公平、交易量最大的流量分发平台，以及供应链服务提供方；在自营上，京东突出供应链优势，为用户及商家提供优质图书服务。

接下来一年多的时间，京东图书一方面加大招商力度，引入具备资质的商家入驻；一方面，打通自营与第三方商家，双方在流量权重、搜索排名、资源分配等方面一视同仁；还加大营销赋能，促使第三方商家能持续通过各种营销手段，增加销量。
长期主义者，没有终点中国的商业世界，尤其是互联网行业确实日异月殊。二十年前叱咤风云的是门户，十年前红得发紫的是人人网、开心网。风口上的猪从团购换到智能硬件换到O2O再换到直播、短视频。最终，移动互联网颠覆了PC ，智能推荐迭代了传统搜索。大批明星公司似乎一夜之间不见踪影被人遗忘。
如何不被时代的大船晃下，在变化中生存下来并发展壮大，成为困扰所有创业者们的难题。
从当当身上来看，它的没落与管理层的内耗有关，与战略保守有关，与决策执行的虎头蛇尾有关。在行业借助资本疯狂扩张时，它选择以盈利为最大目标守住核心图书品类；在做全品类扩张时，它犹豫迟疑，布局迟缓。但时移世易，在市场已不相信故事的当下，当当的这种谨慎风格，未尝不是其能小而强继续发展下去的缘由。
从京东身上来看，京东在商业上的前瞻性以及坚持的长期主义使其走到今天。过去十几年，京东顶住行业的不解，大力度投入自建物流，逐渐构建起壁垒极强的供应链基础设施，成为极具商业价值也有社会价值的新型实体企业。
那现在，京东在图书领域可以松一口气了吗？没有。当下，行业又在发生变化。
在双方签订战略合作协议前4天，开卷发布报告，报告显示2022年图书零售市场较2021年同比下降了11.77% ，而短视频渠道却逆势上涨42.86% 。有观点认为，新的危机已经出现，直播或将威胁传统图书电商的基本盘。类似声音不限于图书，弥漫于整个电商行业。
事实上，京东与短视频渠道并非水火不容的竞争关系，更像是高原与高峰的关系，京东如高原，可以成为短视频攀登高峰的助力。
以短视频为代表的兴趣电商，其特点是消费者购买行为的发生具有冲动性，高冲动性带来高退货率。货架电商，消费者购买目的性强，对服务全过程的满意度高。但无论是货架电商还是兴趣电商，基础仍在供应链。供应链薄弱，尤其图书市场鱼龙混杂， SKU众多，没有底层供应链意味着连基本的盗版问题都无法杜绝。
京东图书的供应链能力在持续输出。以与快手联合推出的“知”多星计划为例，快手站在前端，提供直播场景和直播达人，京东图书站在背后，提供正版图书选品池、配送及售后服务。双方共同培养大批既懂书又能讲解书中奥秘的直播达人。

京东物流半年报中披露的数字更凸显了京东对于短视频的支持作用。财报显示截至2022年6月30日，京东物流服务的抖音电商平台就已经超过了1万个商家。
把供应链做成价值链，提升行业效率，让每一个必要的环节都受益，是京东这家公司从创立至今一直秉承的信念。
十二年纠缠终了，两大对手握手言和，业内人士不无感慨，一个时代落幕。在图书行业，新的篇章是如何满足用户不断变化的需求。