MongoDB|HR眼中的裁员风暴：我见过很多HR把大家裁了，最后裁的是自己( 三 ) MySQL|数据库

也有一部分人很惊讶，比如市场部有一个2月份才转正的人，我们当时挖他花了四五万猎头费，但突然就直接通知他被裁掉了。
最难过的，肯定还是那些背着房贷、有小孩的同事。

▲ 图 / 电视剧《小欢喜》
我只负责营销部门的裁员，在去年年底已经裁过一轮的情况下， 3月这次还是裁掉了三分之一的人。我看了别的区域公司的人事公告，华中那边一下子裁掉了50多人。
谈话的时候，我们主要会讲清楚公司现在是什么状况，然后开始走程序。我的工作并不是直接去谈判，而是在领导谈完之后办离职手续，顺便安慰一下他们。我一般会鼓励对方：“挺好的，这一批走起码还有赔偿，下一批没准连赔偿都没有了，而且越往后出去，市面上岗位会越少。 ”
最早收到裁员的风声，是去年年底，集团下发了一些通知，比如人力费用的调整，这样就会涉及部门编制的问题。我们会和领导沟通裁员名单，最危险的其实是编制外人员，其次是人力成本比较高的那些人，尤其是月薪高但是资历并不算深的，你也许能力很强，但看看房地产现在的状况，连地都拿不了，要这么多人有什么用呢？所以投资部是很惨的，几乎全走了，只留了两三个人。
市场好的时候，我们确实是养得起很多人的。但现在拿地真的很困难，也没有什么利润了。之前做房地产销售，中等偏上的水平也会有四五十万的年收入，但是去年8月以后一直到现在，收入基本都是减半的。我们去年的年终奖到今天也没有发，有时候大家会直接问还有没有，但集团的回应就是模糊的，不说有也不说没有，给你留一丝希望。
我们现在处于裁人和招人同时进行的状态，主要招能够创造业绩的岗位。现在招人也非常难，最近招了一个新的销售经理，通过五轮面试才进来。之前是不会有这么多轮的，只要你背景好，做过一些项目，有自己的逻辑思维，就没什么问题。
现在不是这样了，背景好看已经不够了，你必须要有特别出彩的地方。因为大环境好的时候，楼盘都很好卖，你只需要当一个执行者，做一些常规的动作就好了，但现在是真的需要你去克服很多困难、创造业绩。比如最近，领导想要一个30岁左右、同时有甲乙方工作经验、做过模块负责人的候选人。天呐，你听完就觉得，这得是个神童吧，这样的人真的存在吗？就算存在，人家愿意来我们公司吗？我们都觉得这像是在开玩笑。
持续裁员的情况下，危机感我肯定也是会有的，一直有消息说之后还会继续裁员。有一次开全体员工大会，搜集问题的环节，有人直接问还会不会继续裁员，人力总当场也给了回复，说基于人力费用削减的裁员肯定是结束了，但之后还会继续调整，再次调整就是基于个人能力和业绩。所以，最近我刷求职网站时，经常会看到有同事更新了简历，显示的状态是“在职，急求新工作” 。
随着裁员一起发生的，还有各处削减的经费成本，以前三八妇女节之类各种节日都会有活动的，比如每人可能发一朵花，但现在就是什么都没有了。不只是没钱，大家也没有多少精力来做这种事情了。
我是作为管培生进来的，现在还是在保护期，但我的领导经常吓我，说我如果不努力提升自己，保护期一到就会很危险。
我前年找工作时，参加了公司的宣讲会，印象很深，上面的领导都穿得很体面，也充分展现了个人魅力。当时有一个前辈做分享，他也是管培生出身，两三年就做到了区域营销管理层，晋升速度非常快。他站在台上说：“如果你来房地产行业，你可能非常累，但你会实现车厘子自由。 ”这是当时非常流行的词，坐在下面，你就很容易被打动，真的就很想去这个公司，也真的觉得自己会赚很多钱。