MongoDB|HR眼中的裁员风暴：我见过很多HR把大家裁了，最后裁的是自己( 六 ) MySQL|数据库

HR会说，在这种战略调整的背景下，为了保护员工的利益，会拿出补偿方案，一般是N+1或者N＋0.5 。但有几个人没有接受这些方案，申请了劳动仲裁。
我看了当时现场的情况，这几个人都是态度比较强硬、权利意识比较强的，公司希望做一些合规的判断。最先被裁的员工是突然之间被叫去会议室的，很懵，还礼貌性问了一句：“可以录音吗？”HR拒绝了他们，但自己会录音的。
很多员工会要求额外的过渡期补偿，因为那会儿刚好是年底，很多大厂都在裁员，春节这段时间找到新工作的可能性是很小的。其实HR的权限很小，他们在交流过程中一直说我只负责记录你们的要求，再去跟领导商量。
每个人都会提不同的要求，并不一定是关于补偿的问题。有些媒体报道会提到，我们公司游戏线被裁员的原因是业绩不好，但很多员工会觉得自己的业绩是达标的，他们会觉得外面的舆论是对他们自己本身和工作的一种诋毁，他们想要求公司对外讲清楚，挽回名誉的损失，不能把业务的失败归咎于被裁的人员。
因为被裁的人态度不一样，现场谈判的氛围也很不一样。有些人很温顺，在交流的过程中并不会表现出抵抗或者愤怒的情绪，但谈完后，裁员的风声很快就会流出来。

▲ 图 / 视觉中国
有些人会提前去搜索被裁员时如何谈判以及相关的法律法规，在现场很强硬。有一位女员工就是在HR提出补偿方案之后立马一一质疑，比如为什么没有提前30天通知裁员，为什么没有通过工会说明情况。她想质疑公司在裁员程序上有问题，但HR在她控诉的时候一句话都没有说，很平静地听她讲完，然后淡淡说了一句， “我会把你的情况做一个记录说明反馈的” 。
还有一位男员工，按照他自己的讲述，当时是公司把他从别的地方挖过来的，他那个时候其实有更好的去向，但是他相信这家公司。那时候我们的游戏业务刚起步，其实没有多少人，但去年年中发布过一款游戏，当时有一个扩张期，他来公司之后又找了游戏行业很多其他的人，做研发的、做IP的，把他们拉过来，让业务运转起来。
那个时候谁都没想到，年底整个部门会被突然裁掉。很多员工被他挖来，有些从别的城市过来，还把家人父母一起接到北京，年底突然被裁掉，他们是没有办法跟父母交代的，可能每天还要假装去上班。
在他看来，我为这个部门贡献了这么多，怎么能在年底这样一个时间节点把整个部门突然裁掉？他一直在声泪俱下地控诉，说这不仅是一个要赚钱的公司，也要承担相应的社会责任。但现实是，除了我们法务部，所有的部门都在裁员。我们要留下来，帮忙处理裁员合规的问题。
参考资料：
网易财经：裁员榜|近1700家公司裁员逾90万人，这公司员工少了99.8%
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