MongoDB|HR眼中的裁员风暴：我见过很多HR把大家裁了，最后裁的是自己 MySQL|数据库

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这个春天，一场风暴，正在不同行业、不同规模的公司里上演。从互联网到房地产，从“大厂”到“小作坊” ，裁员的阴影笼罩在很多人头上。今天你还是一位兢兢业业的打工人，明天可能就被叫去一间会议室，进行你将从公司“毕业”的谈话。
据东方财富Choice统计，截至4月30日， A股共有4650家企业公布了员工变动人数，其中有1697家企业进行了裁员，裁员总数为909993人。
从裁员数量来看， 2021年有14家上市公司员工数量减少超过1万人。裁员人数最多的是中国天楹，达44898人，裁员比例74.55% 。
从裁员比例来看，有43家上市公司裁员比例在50%以上。裁员比例最高的是海航科技，为99.82% ，员工总数由36992骤降至66人。
裁员时， “坏人”的角色，大多数时候由HR扮演。面前这位既熟悉又陌生的同事，当初可能磨破了嘴皮，才邀请到你加入这家公司，但此刻Ta要做的，是切割你和公司的关系，用你眼中或粗暴、或冷漠的手段。有些人能理解， HR是照章办事，但也有不少人认定， HR是公司的“帮凶” 。
这群人见证了很多公司当初膨胀扩张、疯狂抢人的兴盛，也经受着眼下收缩撤退、勒紧腰带的仓皇。舆论场上，充斥着被裁者的不甘和控诉。我们好奇的是，处于风暴中心的HR们，如何看待裁员这件事，又经历了怎样的故事？
以下，是他们的讲述。
文 |谢婵曹默涵卢妍

编辑 |胡刘继
运营 |栗子
裁员是一场有关金钱的博弈，公司会设法将成本最小化李菲，某电力公司HR负责人虽然我已经在这个行业干了十几年，处理了上百人的裁员事务，但如果第二天要处理裁员的事情，我依旧会紧张到失眠。
裁员是一场有关金钱的博弈，公司会想方设法将裁员成本最小化。在这种情况下，试用期的员工往往会优先被裁，因为他们的补偿金最低，公司付出的代价最小。而对于员工来说，如何争取更多的赔偿金，也成为了纠纷的焦点，他们会非常揪细节。所以我们在谈判前，还需要核算清楚该员工是否有年假或者调休，给予适当补偿或改变离职日期，尽量避免纠纷。
面对裁员，公司一般会有循序渐进的对策。通常是最先处理容易沟通的员工，如果遇到不好处理的人员，会派公司有影响力的人去当说客。行不通的话，就拖着，先处理好没有异议的，然后留他一个人孤军奋战，拖到他觉得拖不起了，不情愿也得签字。
还有一种比较极端的做法是，我今天非得和你解除劳动关系，如果员工不满意，可以走仲裁，但我们同时会告诉他这样做的后果，让他自己掂量——因为公司可以对仲裁结果上诉，最少一年才能结案，这会影响员工找下一份工作，所以很少人会选择和公司这么耗着。

【MongoDB|HR眼中的裁员风暴：我见过很多HR把大家裁了，最后裁的是自己】▲ 图 / 视觉中国
但也有例外。我就遇到过一个在公司工作了十几年的老员工，工作表现不是很好，给公司造成了一些损失，公司想和他终止劳动关系，并同意给予N+1的赔偿。但那个时候临近年末，他认为公司在没给年终奖的情况下裁员不合理，不愿意离职。