MongoDB|HR眼中的裁员风暴：我见过很多HR把大家裁了，最后裁的是自己( 四 ) MySQL|数据库

▲ 图 / 视觉中国
当时公司也真的很舍得给我们花钱。校招面试有一个类似训练营的项目，一共三天，给我们订了很好的酒店，前两天带我们参观体验，最后一天终面和汇报。我们去上海开会，每个人的标准是8000块钱，住的酒店特别好。但到了去年下一届管培生校招，几乎就没花钱了，时间也只有一天，上午带他们简单参观一下，然后一起吃个饭，下午给点了一些下午茶，只花了1000多块钱就搞定了。
从整个大环境看，我们其实是最惨的一届，我们的前辈之前进入这个行业，起码都赚到钱了。我们奔着赚钱来，但很快就发现形势变了，大家都说新人有好运，很容易开单的，但是我们发现开单真的很难，也不是你个人不努力，是形势真的变了。
我们连黄金时代的尾巴都没踩上。
入职刚半年的应届生被裁后，只能回老家陈越，深圳某互联网电商大厂前HR我有个朋友是一家大厂的HR ，她裁掉了一个毕业后入职刚半年的应届生。他的第一学历不是那么好，二本院校，但硕士是211 ，好不容易冲进了一家还不错的公司，干了半年就被裁掉了。
其实这个学生半年前临近毕业的时候拿到了五六个offer ，最后比较来比较去选定了这家公司。半年的时间过去后，他再想回到之前面过了的那些地方，也都没有可能了。朋友于心不忍，托我给这个被裁对象找工作，各种大厂中厂小厂的HR我都推了简历，但都没成功。
说实话，应届生的行业壁垒不高，因为没什么经验，所以就算从互联网换到制造业，应届生依旧是可以去工作的，行业替代性更强，可塑性也更好。不像35岁以上的员工，比如已经在电商赛道扎根了很久，再去做新能源汽车可能就不行。
但他失去了应届生的身份，只能参加社招，几乎都要求一年以上的经验，工作真的很难找，最后听说回老家了。

▲ 图 / 视觉中国
公众对公司内部信息的了解，是有滞后性的。虽然现在都在说互联网裁员，业务不行了，但依旧还有很多业务在大力扩张。我对深圳这边的大厂比较了解，每家公司扩张的节奏不一样。比如OPPO和vivo ， 2016年至2018年间的势头还不错，字节就是前两年扩张很快，腾讯一直都还挺OK的， Shopee（虾皮购物）是2019年开始加速进人，它的股价也是从那会儿开始涨的。
如今的收缩，是一个循序渐进的过程，它也不是突然发生的。像部门周会月会的时候，就会慢慢地出现一些变化的迹象，如果利润目标持续没达到的话，裁员几乎是必然发生的事情。 HR这边也会预留时间，不是突然地对接裁员需求，但是外界接收到的信息就是，怎么突然就裁了这么多。
被裁的人其实都知道，并不是HR去做的这个决定，但似乎矛盾总是没法避免。日常工作中，每个人的认知都不一样，你或许觉得你的加班时长已经够多了，身体已经够累了，但HR觉得还好，因为他们见过加班更狠的人。
现在HR行业也越来越规范，像那种辱骂被裁对象或者做出其他不道德行为的人还是极少数。这种人不管到哪里，路都走不长，我感觉少有人会这么傻。
我目前已经不太负责裁员了，我主要会做薪资年包比较高的人岗匹配。网上可能会说裁员瞄准了年龄大的员工，但其实年包高的人选反而是更稳定的，只有年龄大但技术一直没有迭代、在组内的贡献跟他5年前一样的人，被裁风险才高。
裁他主要不是因为他的年龄，而是因为他各方面能力跟不上岗位的要求。像这种情况，公司会想，我为何不找一个年轻小伙来干，对吧？