张斐|联席CEO是一捧脆弱的琉璃( 三 )

被誉为“最短暂的联席CEO”。
消息传出后，在一场“致敬老男孩，青春不散场”的活动上，大众点评团队正式散伙，张涛身穿点评工服，哭得像个孩子。

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被吞并的一方，也有性格坚毅的硬茬子。
比如赶集网与58同城的合并，也同样出现在2015年。
对于资本的意愿，彼时的赶集网创始人杨浩涌感到非常抗拒：“我一直觉得我能赢。”
“如果能赢，为什么要合并？”
但人世间许多事，并不为某一个人的意志就能转移。
意识到杨浩涌的固执后，老虎基金采取了最极端的做法——他们直接把自己持有的赶集股份卖给了58同城。同时，他们说服其他赶集投资人一起将股票出售给58。
饶是如此，合并过程也异常艰辛。
赶集的投资人出钱，给双方在威斯汀酒店订了个包间。
58就姚振波一个人，赶集7、8个人车轮战，中间好几次谈崩，酒瓶砸掉好几个，从下午到第二天早晨，20几个小时。
直到最后一刻，杨浩涌还提出要让谈判的参与方多支付4亿美元，否则，他将不会向法院申请撤销对资方排他条款的禁令。
当时所有人都看向姚劲波，所有人都以为交易无法进行了，而姚劲波一言不发。
【张斐|联席CEO是一捧脆弱的琉璃】事后姚劲波在一个公开论坛回忆，“我当时手上有一个酒杯，差点就扔出去了。”
最终，双方于4月正式合并成功，杨浩涌和姚劲波出任新公司联席CEO，同时担任联席董事长。
同年11月，杨浩涌带队离开，将原先的“赶集好车”业务分拆带走，更名为“瓜子二手车”。
03 易碎琉璃与美团、滴滴不同，58赶集当时确实有探索过“联席CEO”长期运行的可能。
姚劲波表示：“我们花了很多精力，开了无数次会讨论该怎么优化团队，但结果并不理想。”
其主要原因有二，一方面合并之后，大家很快就拿到了一个近乎于垄断的市场，这时候就不那么需要有两个CEO来管理。
另一方面，两边的团队都围绕在自己的老大身边，以至于各方面的效率都很低。
姚劲波甚至直言：“联席CEO在中国是行不通的，我们已经站得够高了，如果我们这儿没法实施，估计后面的人也就不用试了。”
然而，快手双核的长期存在，让人一度有了联席CEO可以稳定运行的错觉。
回头复盘，之所以快手可以在长达八年的时间里一直保持着“异类”般的组织架构，与诸多特定原因，密不可分。
首先就是团队问题，在以宿华主导的时期中，程一笑的早期创业伙伴并没有随之掉队。
在今年年初的上市仪式上，快手的高管团队有一张四人合影，其中，除了宿华和程一笑之外，银鑫和杨远熙都是快手最初的创业团队。
二人分别在一开始负责快手的服务器和安卓端。

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其次在整体的团队性格上，无论是宿华程一笑二人，还是高管团队的主要构成人员，均属于比较典型的技术人性格，大家更多是一种“run 产品”的思维，而缺乏一些“run 公司”的视野。
快手的优势和局限性，均源自于此。
由于性格相似，宿华与程一笑颇有一见如故的意思。
早期投资人张斐曾表示：“如果你和一笑沟通，会发现他其实是一个很闷的人，和他说十句话，他只和你说两句话，沟通起来很累，你得猜他在想什么。”
因此，张斐考虑，程一笑沉闷、不善交谈的性格在商业表现与后期管理上或许会吃很多亏，便为他找来了宿华。
见面之前，程一笑便对其已有神交，在他眼里，宿华是排名中国前十的程序员。