张斐|联席CEO是一捧脆弱的琉璃( 二 )

摔门而去。
其纯粹个性，可见一斑。
回头看，视频版的猫扑已经照进现实，若徐逸一直掌舵，恐怕B站难有今天。
02 博弈在加入B站之前，陈睿的履历是金山副总裁，贝壳安全的创始人，猎豹移动的联合创始人，雷军的贴身助理，得意门生。
君联资本的董事总经理靳文戟，前后两次考察B站，两次都看不懂这到底是个什么玩意儿。
但坚决要投。
“陈睿做的哪怕不是B站，是C、D、E、F站，我们都投。”靳文戟说道。
在加入快手之前，宿华的履历是清华毕业生，谷歌工程师，百度架构师，连续创业者。
在快手的发展过程中，宿华带来的推荐算法起到了一锤定音的决定性作用，颇具技术气息的宿华，也是直到2016年才停下了亲自写代码的工作。
如果说B站的故事，是一个热血青年和职业经理人的合作。
那么快手的经历，更像是野生产品经理与大厂程序员的结合。
相比于B站，快手两位创始人的实力更为接近，而二人更专注于“产品本身”的平和性格，也使得这种原本只是过渡型的“二元架构”，得以保持得远超所有人的想象。
事实上，除了接力模式，联席CEO更多出现在并购背景之下。
而这一背景中的权力斗争，则要惨烈直观得多。
2015年，中国互联网江湖风起云涌，资本市场骤然遇冷，竞争格局不断恶化，大并购时代陡然降临，联席CEO在这一过程中扮演了极为重要的过渡角色。
先是滴滴和快的的合并，双方的背后分别是神仙一般稳坐云端的阿里、腾讯。
合并的最后关头，滴滴和快的管理层在两个房间分头给阿里蔡崇信和腾讯总裁刘炽平打电话征求意见。
马化腾回顾这场合并时表示，腾讯和阿里当时就像武林高手在比内力，谁也不能后退一步，如果后退就可能吐血身亡，马化腾当时是咬着牙在烧钱。
最后，马化腾主动找马云谈和，在其他资本方的斡旋下，阿里同意和腾讯协作，于是滴滴和快的开始合并。
最终，程维和柳青的“情人节计划”成功达成，在“打则惊天动地，和则恩爱到底”的口号下，快的被正式吞并。
22天的计划结果是，快的CEO吕传伟与程维共同出任了联席CEO，柳青出任集团总裁。
但很显然这次联席CEO只是个“面子工程”，不到半年的时间里，吕传伟以及其背后的快的团队就将手中的股份全部卖掉，传闻共套现6亿美金，并很快淡出了滴滴团队。
这样的结局早在合并之时就已注定。
据华兴资本的包凡回忆，滴滴快的合并，双方签完字一起去庆祝，程维先行离开，快的CEO吕传伟独坐在房间角落里，一言不发，看起来极其失落。
而另一位快的的创始人（当时已将大部分股份转让于吕传伟）陈伟星，也在日后回忆起这件事时表示：“我没办法，输了，只能借酒消愁。”

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（滴滴创始人程维在接受采访）
紧接着就是大众点评与美团。
2015年9月下旬，美团创始人王兴在香港一家酒店与腾讯总裁刘炽平会面，腾讯当时对大众点评持股约20％。这场会面之后，美团与大众点评网的合并正式启动。
据财经报道，张涛（大众点评创始人）一开始是同意的，但前提是他要当新公司的CEO，被告知不可能之后，他开始反对合并。
最后，依然是腾讯的施压让张涛点头。
2015年10月8日，美团和大众点评宣布合并，由双方CEO王兴和张涛出任联席董事长和联席CEO，共同领导新公司。
紧接着11月10日晚间，“新美大”(美团和大众点评合并后成立的新公司)就宣布张涛将不再担任联席CEO，转任公司董事长，从管理一线转向长期战略规划。