张斐|联席CEO是一捧脆弱的琉璃( 四 )

向来沉默的程一笑，拉着宿华从晚饭后一直聊到凌晨两点，地上的啤酒瓶子堆了20多个，张斐在一旁已经困得不行，不得不打断他们：“干脆合了算了，以后你们天天聊。”
另外，二人不争不抢的性格也对相关格局有很大的帮助。
据媒体报道：“有时投资人、股东开会。如果只通知宿华或者只通知程一笑，最后也会是他们俩一起来。这也侧面说明两人都没有太强势的权力欲望。”
最关键的是，快手的迅速崛起，蓬勃的发展事实，在某种程度上掩盖了组织上的矛盾和不足。
在最初的7个月中，快手的DAU就迅速从100万增长到1000万，并在随后的短视频风口中乘风前行。
这样美妙的创业经历，也让宿华和程一笑选择住在了同一小区。
下班后一起吃碗螺蛳粉，结伴步行回家的美好记忆，也为二人奠定了坚实的私人友谊。
近两年，随着抖音的强势崛起和短视频赛道红利渐出，战略转型的关键时点叠加上市带来的股价压力，使得快手不得不开始审视那些一直存在，却被有意无意忽视的问题。
就我个人来看，最根本的问题并不在于“内斗”、“团队分化”、“沟通效率低”等表象问题，这些问题中，有的确实存在，有的则被夸张放大了。
对“双核”的快手而言，其实最重要的还是在于“权责问题”。
从调整之前的组织架构来看，宿华显然是第一责任人。
但程一笑的存在，以及其产品、运营、电商、游戏等业务部门的第一负责人身份，宿华是否能如臂使指一般操控整个公司，实在是需要打一个问号。
另一方面，宿华自身又有着12.648%的持股，以及身兼CEO、创始人、董事长等多层身份，这便决定了没有人有资格问责他，进而带来了责任方的缺失。
如今，吃瓜群众最关心的问题是“谁赢了？”
而部分媒体的解读，则认为宿华出让了管理权，所以是程一笑赢了。
我想，这样的说法或许有些言之过早。
根据招股书显示，腾讯持有快手21.57%的股权，持股比例最高，宿华持股12.65%次之，创始人程一笑持股10.02%，略低于宿华。
按照同股不同权计算的投票权计算，宿华占39.1%、程一笑占30.95%。宿华的投票权也大于程一笑。
当然了，如果一定要代入“斗争视角”的话，那么则不得不考虑，程一笑，银鑫、杨远熙等管理层合计持股达25.093%，综合实力又在宿华单人之上。
对快手而言，令出一门是该公司必须迈过的第一道坎，眼下，似乎已经通过宿华后退的方式完成了。
随后，问责机制则是该公司必须迈过的第二道坎。
随着程一笑对具体业务的全面接手，那么相应的，沉甸甸的责任也随之来到了他的肩上。
宿华的放权，有利于快手的上下一致，短期来看必然是一大利好。
但倘若程一笑的接手依然没有带来正向的改变，时间一长，矛盾必将被激化显现。
届时，无论是宿华的套现离场，还是程一笑的引咎离职，在理论上都有可能。
回头望去，“联席CEO”的出现，某种意义上正是源自于我国互联网行业的烈火烹油。
它的背后，是层出不穷的机会，是人才找到舞台的肆意挥洒，是资本对未来的信心，是合作、理性、克制、博弈所共同结出的商业之花。
这本就是一捧脆弱的琉璃。
在所有的案例中，快手的两位创始人最为势均力敌，最为性格平和，也赶上了最好的成长时光。
饶是如此，这一切依然结束了。
一如那个一去不复返的黄金年代。
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