三星|胡赛雄：华为强悍战斗力的底层密码( 七 ) exynos|GPU

内卷的业务
怎么进行客户价值重构非常重要，以变求生，我们把这种重构称为陌生化。消费者一般对陌生的东西是比较认同的，如果是大家都有的东西反而容易忘却，现在这个时代商品这么丰富，如果你不进行陌生化，那客户的价值感知肯定是往下的，那怎么做？一切的存在都是关系性的存在，我认为非常重要的一点就是怎么去重构这种关系。
比如企业能不能跟那些平时听上去不相关的地方进行连接，如果去重构这种连接可能就会创造出新的机会，就像现在很多餐馆你搞不清楚它到底是粤菜还是川菜，又或是鲁菜，实际上他就是不断地进行排列组合，形成了新的餐馆。
互博的业务
互博的业务比如汽车、燃油车和新能源车，到底哪个放弃哪个主攻，靠我们主观的选择可能都有问题，能不能采用互攻的方式呢？燃油车找新能源车的毛病，新能源车找燃油车的毛病，通过这种互攻创造新的机会，华为把这个叫红军和蓝军，一个正向实践，一个反向实践。很多企业里都会出现这种互博业务，比如腾讯的和QQ ，这两条业务在腾讯都存在，就可以互攻来找到自己生存的机会。
单一业务
有的企业经营的还可以，但只有单一的一条业务，这也是比较危险的。万一碰到什么突发情况可能一下子就沦陷了，比如最近的教育产业，一个政策的变化一堆企业受到影响。所以企业要两条腿走路。
业务发展过程中划定好止损线，如果是经过计算的，风险损失就损失了，做到心里有准备，这样就敢输了。第二要做到心里有数，好多企业经常用工作量衡量资源，这都不对。我觉得用钱来衡量才是最有效的，钱花在什么地方，花到了什么程度，出风险我能不能担得起，这样才比较具象。如果用工作量来衡量资源的话，那下面人都把工作量报的大大的，企业效益反而得不到提高。
源代码7：鼓励和包容试错
企业到底是该避免员工犯错还是鼓励和包容犯错呢？我看一些企业里年轻人永远没有机会，因为有些重要的事，总交给经验丰富的老员工才觉得心里踏实，这样的话新人就永远没有机会上主战场，永远在辅助的位置上。
不把年轻人放在主战场上他怎么变成将军呢？我认为所有的学习都是从失败开始的，失败是学习的起点，就像打高尔夫一样，一会儿打偏了，一会儿打到水里了，一会儿打到沟里了这都很正常，所有人、所有组织的学习都需要试错。如果你不给别人试错的机会那人家就不可能成长起来，哪有人不经过练习直接拿着高尔夫球杆上场就能打的很好？我们不要老是俯视年轻人，要多给年轻人创造试错的机会让他们勇往直前。
在这个过程中我有两个观点跟大家分享：一是追求不完美，真正的人才都是优点突出缺点明显，用人一定是用人的优点然后欣赏这种不完美，不要带着显微镜看人。在具体事情上也不能追求完美，比如一个产品你不可能做的那么完美，真正成功的企业、做得非常大的企业卖到市场上的产品也不是完美的，三星那么牛的公司做出来的note7也会出现起火、爆炸、还不能带上飞机；windows系统已经做了几十年现在还有bug；华为的产品一样有很多很多问题。
完美的产品是不存在的，企业的产品成熟需要经历一个不断迭代的过程，快速纠错能力才是最重要的，而不是让企业不犯错，哪个企业可以不犯错呢？但我们可以快速纠错，这就是我讲的追求不完美和不追求完美。
这里特别要告诫一些研发出身的老板，凡是技术出身的人有个特点，习惯挑毛病，对产品看毛病挑问题这是对的，但如果这样看人，问题就大了。下面的人什么事情都不干就什么问题都没有了，但你把人家招进来人家啥也不干、不愿意接受挑战这是你希望见到的吗？