36氪|36氪独家 | 无性别服饰品牌bosie获1亿元B2轮融资，2023年希望“轻装上阵”( 五 ) 创业|b-2轰炸机|设计师|创投圈

36氪：你的团队以90后、95后居多，怎么当好一个“老板”？
刘光耀：在工作当中，我不会刻意隐藏自己的情绪。很多人说做老板要喜怒不形于色，我认为要分情况，假设公司遇到困难了，那确实不能每天愁眉苦脸，这会给员工带来负面能量。但是在日常互动当中，开心了，我就要笑。

“只有耐心，才能支撑起所有的野心” 36氪：之前的媒体报道中，你说过，公司做这么烂，自己有很大责任。
刘光耀：我不介意承认自己是一个不成熟的CEO 。公司在过去一年遭受的困难，远大于过去四年所取得的成就。其实不只是去年，而是每一年，我都在害怕公司活不下去。
36氪：这番拷打过后，你还有野心吗？
刘光耀：我当然有商业野心，但是最终让我们有可能成功的，不是野心，是耐心。只有耐心，才能支撑起所有的野心。我不缺乏野心，甚至在这点上，我觉得自己有些过了。耐心往往是年轻人最缺乏的，年轻人一旦看到了短期的成就，非常容易飘，这是我过去几年犯的错误。
从哲学角度来讲，人离开这个世界，什么也带不走。但我还是想对这个世界产生一点“正外部性” ，有两个价值判断的维度，一是尽可能留存得长远，二是尽可能影响得广泛。
36氪：去年消费“大降温” ，投资人对你的态度是什么样的？
刘光耀：前年，都是别人抢着来见我们。去年一年，没有一家市场化的投资基金，对bosie 或者对我有很高的热情，这类情况可能过去一年在消费赛道比较普遍。我非常理解，也很尊重他们，因为去年整个新消费投资，尤其是品牌端的投融资，就是这样的现状。本轮的投资人，他完全信任我这个人，这笔钱很珍贵，所以团队也更明确地知道每一分钱该怎么花。因为我们要的钱不是很小的钱，亿元级别的钱在去年的环境下对于新消费品牌来说很难拿。
36氪：与投资人在其他方面的交流，有吗？
刘光耀：投资人给我带来了很多行业的资讯和感悟，有一些很深的见地在里面，这些东西可以帮助我做更好的体系升级和视野开拓。但是，投资人如果只关心报表，那有时候他的情绪化程度会超过创业者，毕竟他们还是隔了一层在看企业。
在品牌成长期，很幸运的是没有人溺爱我。遇到困难，有VC说需不需要过来看看，我说不需要你们操心，并且我会把一切弄好。就像马斯克说的，如果你创业还需要别人的鼓励和认可，就不要创业了。
36氪：你不会从他人那里寻求精神支持，更多是向内寻求力量。
刘光耀：我所有的能量积蓄都是向内，独处时获得能量，比如看书、看电影，这是我学习或者自我疏导的方式。输出能量是向外，我喜欢向外界输出正能量。杭州经常下雨，没那么忙的时候，我喜欢听雨声，然后睡午觉起来，看会儿书和电影，或者打游戏。
36氪：过去半年，听说你读了不少名人传记和哲学，有何感悟？
刘光耀：我一直有阅读的习惯，传记对我的帮助很大，我从来没见过从年少就一帆风顺，到了晚年依然有很大成就的人。年轻时经历过挫折，对我来说是好事。我希望在60岁的时候，还能够有记者愿意采访我，而不是说我在20多岁的时候，发几篇新闻稿，就觉得自己是一个很成功的年轻创业者。与其年少成名，不如大器晚成。
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36氪：对于“问题” ，你从来都有敢于直面的勇气吗？
刘光耀：我不怕“问题” ，反倒很享受“问题” 。喜欢挑战，这是我创业的原因。包括之前的学习，我是那种“比较调皮的好学生” ， “好”是因为学习好， “调皮”则是和性格相关。我跟老师说，如果作业上的题都会，我可能就不做这个作业了。有些问题太简单，重复做会浪费时间。我更想把时间放在一些自己不会或者经常出错的题目上。创业也是这样，已经解决的问题我不需要再管了，出现了新问题再参与。