大数据|?“数字化时代的泥腿子”淘特：一种价值在回归( 三 ) 诺贝尔奖

每当外部出现势能较强的同业，反观阿里或行业，一定有生态体系内部的“结构洞”困惑。而每当阿里组织单元与客户、用户打得火热，地气氤氲时，恰是它的创新的密集期，生机勃勃。
诞生500多天的淘特，这一时刻，应该是最能体现出这种创新的单元之一。它身上既有早期淘宝的精神，又有颠覆它的逻辑。
阿里集团尤其淘系，正在“统一性”的基础上，经历着复杂的“二元性”再造。多个单元、业务体系、端口之间，甚至持续产生内在的博弈。
某种形式下，这是一种相对扁平化的业务与组织设计。它有利于增长。
当然，也是阿里集团“大中台、小前台”战略的持续升级，以及大公司与复杂生态内部的创新实践。
它的核心动因，除了用户与客户的需求，竞争，当然也有自身的组织、文化挑战，以及外部环境、全球宏观面的背景。比如，外界总喜欢以阴谋论来解读阿里集团过去一年经历的种种，而我认为，若回到基础立场、初心，阿里的话题，根本没有那么复杂。
阿里是一家具备强烈自省、落地精神的创新组织。尽管过去一年多有痛感，真正的挑战，其实还是在于生态、组织的复杂与简洁的博弈。只要阿里还在，这一博弈将会永无休止，未来还将继续呈现。
经历一场深刻的变革之后，此刻， “泥腿子”淘特，就决非一项单一的业务创新了。
我个人认为，它身上凝结着阿里集团整体变革方向之一，甚至也事关平台治理与ESG 。
【大数据|?“数字化时代的泥腿子”淘特：一种价值在回归】当然，未来一个周期，它也一定无法回避增长压力。而随着规模壮大，它也同样无法回避类似上述的复杂挑战。
附:七公故事会演讲全文(10月9日)各位朋友，大家下午好，我是七公。
很高兴在秋高气爽的西子湖畔，跟大家分享淘特创业小故事。
这是淘特的故事，也是淘特与客户的故事，还是同一个关于“美好生活是奋斗出来”的故事。
2019年11月19日，我向老逍主动请缨做C2M ，那时，我心里有一个坚定的信念，助力中国6亿下沉市场消费者过上与一二线城市一样的美好生活。
10天后， C2M事业部成立。 4个月后，淘宝特价版推出。今年3月， C2M事业部更名为淘特事业部。 5月28日，淘宝特价版改名为淘特。 8月3日，阿里发布财报显示，淘特用户1.9亿，单季新增4000万活跃用户。
我们刚成立时，工区很“霸气” ，就在西溪园区3号楼的电梯间门口。
开始组建团队时，我第一个碰到的人是邹衍，他还在陪产假，一听这个项目就加入了；我们技术团队第一次开会时，稀稀拉拉坐了10几个人，大家一脸茫然地讨论啥叫C2M 。我们团队第一次吃饭，那是我第一次开始喝酒……
就这样，分散在不同地方的同学们陆续汇合，这是一支很小很小的团队，将要一起承担一个很大很大的使命和梦想。
这期间，发生了很多故事，我今天只分享三组小故事。讲故事之前，我想先让大家感受生活中两个悄无声息的“改变” 。
在我们的记忆中，每个家里少不了抹布，泛着各种味道的抹布。越到乡下，抹布的使用率越高。
科研数据显示，用抹布擦拭，食物中毒风险是十分之二，而消毒湿巾能消灭绝大部分弯曲杆菌，食物中毒风险降为千分之二。
一块小小的消毒湿巾取代世世代代用的抹布，背后隐藏的是中国老百姓的消费升级。当然，前提是：如何实现消毒湿巾 “好货低价” ，而不是像过去，消毒湿巾更多是中产的专属用品。