供应链管理|全球一亿用户撑起百亿营收，安克创新的数字化出海新故事｜数字化的秘密( 五 ) 电子商务|亚马逊|跨境电商

因此，安克也得以持续拓展产品细分赛道，找到增量。
在2022半年报中，安克创新表示，正是基于对品类的洞察，战略上将持续重押智能清洁领域，事实证明，智能创新类产品实现报告期内收入16.68亿元。
从一家2011年以充电品类起家的公司， 2014 年推出音频类产品；2016 年进行了家居清洁、户外储能的产品研发，同时着力对充电品类进行产品升级，陆续推出快充、无线充等升级产品；之后陆续上线影音、车载系列产品，试水安防类目等，安克均是在市场相对早期阶段即进行产品布局，且取得了不俗的市场反馈。

05 从品牌走向平台立体化渠道布局已是出海品牌的共识。
过去，安克主要依托于亚马逊等第三方电商平台、公司各品牌独立站等进行销售。近年来为了降低对单一渠道依赖，品牌独立站也已开始明显发力。其现有六大品牌均设有单独站点，上半年独立站合计收入2.15亿，收入同比增长30.03% 。
在线下渠道方面，安克开始主要面向全球性零售卖场、区域性大型零售卖场、独立3C商店和专业渠道卖家等企业客户。
在上半年，安克在线下渠道的收入同比增长了12.39% ，就是受益于合作零售门店数量的增加和渠道运作能力的提升。截至目前，安克创新在全球范围内覆盖的合作零售门店已超过4万家。
渠道增多，复杂性提升，帮助出海品牌的企业服务因此成为近几年的出海热点。
部分原来面向C端的出海企业，开始把自身服务C端客户的经验开发成服务B端的新服务，向B端拓展业务。
安克也不例外。创始人阳萌认为，「在速生速死的消费电子行业要想成为一家持续赢的公司，需要通过组织创新，把方法流程化、能力平台化和组织开放化，通过赋能把公司变成一个适合出海硬件创业者的平台。」
从垂直走向平台，安克创新的扩张之路不仅在于产品品类，也在于生态链的打造。其前身海翼电商已独立成为安克创新旗下的子公司，为更多出海品牌提供销售、营销等代运营服务。
海翼电商主要帮助其他商家聚焦数据和效率两方面。
「数据」源自安克本身的行业积累，也来自代运营的多家品牌数据。海翼电商从亚马逊、独立站、零售商等第三方进行数据接入，也从零开始搭建数仓和数据模型，给品牌提供报表、看板等数据分析工具应用。系统解决的核心问题仍是把亚马逊平台和独立站两方的订单打通，让品牌营收数据更加准确和统一。
「效率」则是提高人效，让一个运营人员得以服务多个品牌或店铺。海翼搭建了自己的门户系统，通过梳理「运营地图」，提炼出品牌运营中的公共场景和标准化动作，并融入到系统中，让商家的运营效率提高70-90% 。
协作也是提效的关键。亚马逊店铺运营是一个需要大量协作的工作，产品、KOL营销、广告、供应链和客户团队之间的频繁沟通被系统标准化、流程化之后，会减少大量沟通成本，直接在系统中通过审批流和工作流即可完成。
更低的成本、更灵活的数字技术，降低了出海的门槛，让更多中小企业有了拓展全球业务的意愿。海翼电商目前已经帮TCL、爱茉莉集团、匹克、雅迪等品牌迅速打开北美市场。例如TCL就在海翼电商的助推下，从0起步，到单品销量在亚马逊全美最佳排名第二位。
中国品牌出海，正在经历从劳动或资本密集型产品出口，转变到技术驱动、思维创新或品牌先导的升级出海之路。
过去出海赛道的打法，依靠在成本可控的前提下进行低价竞争。而随着跨境的采购成本和物流成本双双飙升，价格波动、运营不稳定等因素，让「低价」路径愈发艰难。这时，数字化在供应链和运营端的降本增效，越来越成为主流共识。